Σε φάση εκτεταμένου μετασχηματισμού εισέρχεται ο Όμιλος Fourlis, με τη διοίκηση να προχωρά σε ένα ευρύ σχέδιο αναδιοργάνωσης που περιλαμβάνει κεντροποίηση λειτουργιών, αναδιάρθρωση του δικτύου καταστημάτων και πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου προσωπικού.
Στο πλαίσιο της νέας στρατηγικής, προβλέπεται το κλείσιμο δέκα καταστημάτων, με στόχο τη βελτίωση της αποδοτικότητας και τη μείωση του λειτουργικού κόστους. Η συνολική δαπάνη της αναδιάρθρωσης εκτιμάται στα 10,7 εκατ. ευρώ, ενώ η διοίκηση υπολογίζει ότι τα ετήσια οφέλη από τις παρεμβάσεις θα ξεπεράσουν τα 9 εκατ. ευρώ έως το 2027.
Την ίδια στιγμή, ο όμιλος καλείται να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που προκύπτουν από την επιβράδυνση της αγοράς στη Ρουμανία, όπου οι επιπτώσεις στα οικονομικά αποτελέσματα εκτιμάται ότι θα φτάσουν τα 4 έως 5 εκατ. ευρώ μέσα στη φετινή χρονιά. Η εξέλιξη αυτή εντείνει την ανάγκη για προσαρμογή και αυστηρότερο έλεγχο του κόστους.
Παρά τις πιέσεις, η διοίκηση εμφανίζεται αισιόδοξη για τις μελλοντικές προοπτικές, δίνοντας ιδιαίτερη βαρύτητα στη συνεργασία με την Holland&Barret. Η συμφωνία θεωρείται στρατηγικής σημασίας, καθώς ανοίγει νέες δυνατότητες ανάπτυξης σε αγορές που συνδέονται με την υγεία, την ευεξία και τα εξειδικευμένα καταναλωτικά προϊόντα. Με τις κινήσεις αυτές, ο όμιλος επιδιώκει να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητά του και να διαμορφώσει ένα πιο ευέλικτο και κερδοφόρο επιχειρηματικό μοντέλο για τα επόμενα χρόνια.
